Foradia

Una comarca per fer

• Article opinió per Aleixandre Sanfrancisco Giménez Regidor de Guanyar Alcoi, membre suplent de la llista de Guanyar Alcoi

A les diferents organitzacions empresarials, sindicals, polítiques, socials i en general tota persona que tinga una preocupació pel futur de la nostra societat, es pregunta pel nostre futur econòmic. Com encararem els reptes que se’ns presenten i quina eixida serem capaços de donar-los per tal d’oferir a les noves generacions oportunitats de treball i vida digna en el nostre territori, són qüestions que volem resoldre des de Guanyar Alcoi

La preocupació pel futur no és una cosa original nostra, com altres, d’una manera o altra, tenim el radar en marxa per tal de descobrir alguna iniciativa que ens permeta tirar per un camí per avançar i veure els següents horitzons amb esperança.

A la meua pantalla de radar en l’estiu de 2016 va aparéixer un puntet que va despertar curiositat, vaig poder ampliar-lo quan vaig entrar en contacte amb José Luís Elorza autor del llibre “La empresa participativa integral”, i es va fer digne de tota atenció quan, convidat per ell a l’estiu de 2017, vaig poder conéixer l’experiència que s’ha desenvolupat en la comarca de Goierri (Guipúscoa), per encarar el futur amb una visió comarcal.

Emocionat per la coneixença i amb el patrocini de Consell Econòmic i Social, en juliol de l’any passat, vàrem visitar Goierri, vint i una persona: alcaldes, tècnics de l’Agència de Desenvolupament Local, professors de Formació Professional i Universitat, representants d’organitzacions empresarials, sindicalistes, regidors de tots els colors polítics, responsables d’oficines bancàries…, procedents dels municipis d’Alcoi, Ibi, i Cocentaina.

Per resumir els principals trets de l’experiència de Goierri, podria dir que són:

  • Per encarar els reptes que planteja una economia globalitzada és molt més adient pensar en clau comarcal que no en clau local. Pensar en àmbits amplis i connexos ens fa més competitius. Cap municipi pot cobrir aïlladament les seues necessitats, educatives, culturals, laborals o de transport. La realitat actual és així, només cal pensar en la quantitat de treballadors i d’empreses d’altres poblacions que treballen en la pròpia.
  • La comarca ha de tenir el convenciment que ningú vindrà de fora a solucionar el nostre futur, som nosaltres mateixos els que ens hem de fer càrrec d’ell. Sense un fort sentit de pertinença serà difícil fixar el talent.
  • Les iniciatives per propiciar el desenvolupament econòmic, han de superar les posicions partidistes dels diferents grups polítics. Els municipis hauran de ser generosos, en aquest moment més que preguntar-se: què puc traure?, cal pensar: què puc aportar?
  • Cada empresa per si mateixa té unes possibilitats de desenvolupament, de supervivència i d’accés a nous projectes i mercats que amplien, si col·laboren amb altres empreses d’una manera planificada. En general existeix un coneixement limitat del qual fan les empreses del mateix municipi i de la comarca i es busquen solucions en altres territoris quan els podem tenir al costat de casa.
  • Les empreses mitjanes i grans han de jugar el paper de tractores, per liderar eixa col·laboració empresarial. Com més potent siga el seu entorn pròxim, millor els hi anirà.
    La Formació Professional ha de jugar un paper fonamental per elevar el nivell tecnològic de les empreses i déu estar més present en l’escenari social. La col·laboració i implicació també econòmica dels empresaris, administracions locals, autonòmica, són imprescindibles.
    Per impulsar el projecte i donar-li continuïtat cal un organisme amb recursos. No són suficients voluntarismes, ni actuacions esporàdiques.
  • La tradicional relació capital-treball està molt limitada per adaptar-se a la nova realitat social, i no estem parlant de cooperatives només. Asociación de empresas de Gipuzkoa té al seu web Nueva Cultura de Empresa (ADEGI), el següent text:

“La empresa es más competitiva y sostenible a futuro cuando todas las personas que la integran la sienten como un proyecto compartido basado en la confianza. Para ello es fundamental una transformación cultural que apueste por la comunicación interna, la transparencia, los valores y la participación. Desde que Adegi lo viene impulsando en Gipuzkoa de una manera colectiva, le llamamos Nueva Cultura de Empresa y podemos acompañarte a impulsarla con diferentes herramientas y actividades”.

S’apropen les eleccions municipals i amb elles desapareixerem de la primera fila de la política local alguns dels que vàrem anar a Goierri, tenim la responsabilitat de transmetre als nous actors tot allò vàrem veure, i tractar de convèncer-los que val la pena treballar la proposta.

Sabem que l’horitzó de quatre anys es mostra clarament insuficient per acometre canvis en profunditat. Des de la Mancomunitat es contractarà una persona per començar a treballar el projecte. Sense dubte és una bona notícia i motiu d’esperança, però queda molta feina per fer, moltes aliances per aconseguir i persones per incorporar a la idea.

Des de Guanyar Alcoi, volem anunciar la nostra ferma voluntat per continuar treballant, juntament amb totes les persones, organitzacions i administracions que vulguen, amb tenacitat i responsabilitat, per fer-ho possible, de deveres: paga la pena!.

Font: Aleixandre Sanfrancisco Giménez Regidor de Guanyar Alcoi, membre suplent de la llista de Guanyar Alcoi./





Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *